Loblanc.info

Descripción de la obra:

1. Contexto del Servicio/producto: problemas versus soluciones
LOBLANC (www.loblanc.info), nuestra iniciativa, se enmarca en la actual economía del conocimiento, las industrias culturales y creativas son un sector estratégico por su potencial para crear empleo, innovar, reaccionar rápidamente a las necesidades del mercado, movilizar inversión y estimular la economía. En este proceso de transformación, que podría considerarse un problema por los cambios, nuestro proyecto absorbe cada uno de los aparados analizados por convertirse en un referente de mercado especializado.
En los medios de la competencia en materia de comunicación cultural tienen una presencia muy destacable el peso informativo de la capital de provincia que es Alicante en materia cultural, atendiendo por tanto las iniciativas a su criterio más relevantes. El déficit por tanto es que las ciudades de menos de 20000 habitantes no existen normalmente en la agenda cultural y las mayores de 20000 no tienen una participación relevante por lo que existe un déficit informativo para la ciudanía. Por extensión la red de clientes inherente a esa oferta cultural no participa con sus propuestas en el medio dado que no existe un equilibrio coherente para la toma de decisiones de sus propietarios-as, por lo que -por tanto- existe un nicho identificado para nuestro proyecto empresarial.

2. La Especificidad de nuestro medio
La propuesta que hemos diseñado es un producto/servicio digital www.loblanc.info que es un medio de información cultural visualizado a través de una web pública destinado a consumidores / clientes de la provincia de Alicante que se convertirá en un instrumento de referencia en este ámbito y que será por tanto un canal único e imprescindible para captar la atención de personas que consumen, participan y difunden la oferta cultural pública o privada a través de nuestra web, y posteriormente una APP descargable gratuitamente.
El producto se vertebra, esencialmente, en una estructura de contenidos que aborda en la actualidad de forma especializada 9 segmentos informativos prioritarios:

-ARTE.
-CINE.
-ESCENA – ARTE DRAMÁTICO
-LITERATURA
-MÚSICA
-TURISMO
-COMIC

Se ha determinado una sección para un target especial destinado a la INFANCIA y sus familias y una sección de OPINIÓN-TRIBUNA sobre actualidad cultural.
También se incorpora un servicio de agenda cultural de la provincia de Alicante.
Por último, incluye nuestra revista una versión en valenciano del medio, desarrollado al completo en este idioma, destinado a lectores´-as en esta lengua.
Por otra parte, se establece una estrategia de territorialización de contenidos, atendiendo a criterios comarcales naturales que estarán formados por los siguientes puntos específicos:

-L’ALACANTÍ
-ALCOIÀ-COMTAT
-ALTO VINALOPÓ
-MEDIO VINALOPÓ
-BAIX VINALOPÓ
-LES MARINES
-VEGA BAJA

3. Descripción y características del producto.

a. Medio de comunicación clasificado como convencional no generalistas porque su eje de contenidos y mercado publicitario potencial es el sector cultural tal y como se describe.
b. El mercado natural preferente lector de la mima es población entre 25 – 54 años, con una cuota superior de mujeres lectoras que suponen el 60%.
c. Por el modelo de la iniciaitva un medio perfectamente conectado a los-as agentes culturales y nodos culturales de la provincia de Alicante, que lo respaldan.
d. Es un medio respaldado por tres redes sociales corporativas del medio de acceso ciudadano como son Facebook, Twitter e Instagram. Durante la primera anualidad el objetivo fue superar los 100 seguidores en Facebook y alcanzar la cifra 500 en Twitter e Instagram, cada una.

4.Previsiones de explotación del proyecto:
4.1..Canales

-Acciones de marketing online y telefónica. Destinado al segmento de gran consumo cuyos departamentos de marketing se encuentran en las grandes ciudades españolas.
-Visita concertada. El perfil de cliente es el que tiene su sede principal en la provincia de Alicante. Las acciones las realizará la dirección de empresas y el profesional con competencias en la acción comercial de nuestra firma.
-Espacios relaciones, ferias y foros sectoriales. Destinado principalmente a los profesionales del sector público del ámbito cultural.

4.2..Estimación de Ventas.

Año 2019 Año 2020 Año 2021
Ventas Estimadas 7200 € 12000 € 1500 €
Nº Clientes-campañas 40 ud. 60 ud. 80 ud.

4.3. Modelo de ingresos y target específico definido

Por ser nuestra propuesta un medio de comunicación convencional especializado, el mercado lo forman el conjunto de entidades públicas y privadas susceptibles de publicitar sus iniciativas culturales o dirigir sus productos o servicios, teniendo en cuenta el target, de aspectos que participarán indirectamente o estarán asociados al ámbito cultural como son el turismo o la gastronomía y formación así como productos de gran consumo o, al menos generalizado, o muy vinculados al comercio on-line y la comunicación. Por ello, en las siguientes tablas, se establece el perfil de clientes que va permitir alcanzar la monetización, por tanto, el Modelo de Ingresos de los objetivos de cuentas/campañas/clientes, desde una perspectiva territorializada y sectorial.